Auditando la Cultura Organizacional

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Socios IAIA (-30%): $5.425.-

Valor no socio: $7.750.-


Próximo dictado: Comienza el 14 de mayo de 2019

Horario: Martes y jueves de 18:30 a 20:30 hs

Duración: 16 hs.

Gobierno Corporativo: Estrategias para Auditoría interna

En un contexto donde hoy los programas de Cumplimiento están en primera plana, los responsables de auditoría de hoy no pueden perder de vista la importancia de la evaluación continua y la mejora de la estructura de gobierno corporativo de sus organizaciones. El IIA ha desarrollado un curso específicamente para los responsables de auditoría, directores de auditoría (CAEs), y gerentes de auditoría, así como auditores internos de nivel superior que quieren mejorar su papel en el Gobierno Corporativo.

Centrándose en los grupos de discusión, y la utilización de ejercicios prácticos en grupo y actividades individuales, esta capacitación ayudará a los participantes a adquirir las habilidades necesarias para revisar y mejorar su estructura de gobierno corporativo y asimismo incorporar técnicas para evaluar las actividades de gestión de riesgos.

Los asistentes se irán con una comprensión de las directrices legales y reglamentarias que se relacionan con el gobierno corporativo y discutirán temas en profundidad como la ética empresarial, la transparencia y la información, y la gestión del riesgo empresarial.

Objetivos del Curso

  • Comprender el marco de gobierno corporativo.
  • Discutir roles y responsabilidades.
  • Revisar las regulaciones y los estándares aplicables.
  • Obtener una comprensión de cómo asegurar la ética.
  • Subrayar la necesidad de transparencia.
  • Revisar el rol de la gestión del riesgo empresarial en el gobierno corporativo.
  • Considerar enfoques para monitorear el desempeño.
  • Determine el rol de la auditoría interna y cómo posicionar la función.
  • Comprender estrategias para el gobierno corporativo en su empresa y cómo aplicarlas.

Cronograma

1º semestre 2019

  • Clase 1: Martes 14/05/2019
  • Clase 2: Jueves 16/05/2019
  • Clase 3: Martes 21/05/2019
  • Clase 4: Jueves 23/05/2019
  • Clase 5: Martes 28/05/2019
  • Clase 6: Jueves 30/05/2019
  • Clase 7: Martes 04/06/2019
  • Clase 8: Jueves 06/06/2019

Gobierno Corporativo

  • ¿Cómo llegamos a este punto?
  • ¿Por qué es importante la gobernanza?
  • Definiciones generales, incluyendo la definición de Normas/Estándares.
  • Valor de gobierno corporativo, cómo se traduce a generar un valor agregado para empresas públicas y la confianza del público en las empresas privadas
  • Ejemplos de impacto de la mala gobernabilidad en entidades públicas y privadas

Funciones y responsabilidades

  • Directorio, comité de auditoría, auditoría interna, auditoría externa, y otros (reguladores, legisladores, inversores, socios comerciales)
  • Explorar cómo ha cambiado la perspectiva histórica de las responsabilidades y porqué

Leyes, Regulaciones y Estándares

  • Sarbanes-Oxley, Comisión de Valores de los Estados Unidos (SEC), The Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB)
  • Guías de la Sentencia Federal de los Estados Unidos
  • Canadá, Europa, y los estándares australianos
  • NYSE / NASDAQ
  • Normas del IIA
  • Gestión de Riesgos COSO Empresa
  • Normas Locales sobre Gobierno Corporativo
  • Examinar el cuerpo emergente de conocimiento de los diferentes proponentes de gobierno corporativo y la forma en que podría responder

Ética de negocios

  • Normas de Ética de organizaciones profesionales
  • Códigos de conducta, conflicto de intereses, las políticas éticas, con ejemplos de organizaciones grandes y pequeñas
  • Ton of the top, visión y valores – Cómo influyen en la Ética
  • Instrumentos para evaluar la ética
  • Examinar el impacto en las actividades de auditoría interna de aseguramiento y asesoramiento

Transparencia

  • Comités de Comuniación
  • Compensación Ejecutiva
  • Independencia del Directorio
  • Sección 302 de la ley Sarbanes-Oxley, Carta de Representación
  • El papel de la auditoría interna en temas sensibles
  • Instrumentos para evaluar la transparencia

Enterprise Risk Management

  • Desempeño de la organización
  • Métrica
  • La auditoría interna como un catalizador para el ERM
  • Examinar ejemplos de varias organizaciones, industrias y entidades públicas y no públicas

Supervisión

  • Rol del comité de auditoría / Reportes
  • Herramientas de autoevaluación para el comité de auditoría
  • El gobierno corporativo como una zona de riesgo auditable
  • Gestión de las relaciones
  • Posicionar la auditoría interna en la organización
  • El seguimiento y la medición de la gobernabilidad

Comunicaciones

  • Garantizar que todos los elementos de la gobernabilidad se comunican
  • El desarrollo de una estrategia para vincular y poner en práctica todos los elementos de gobierno corporativo

Resumen

  • Soluciones prácticas para cumplir con las normas de aseguramiento de la gobernabilidad
  • Riesgos y oportunidades para la profesión de auditoría interna
  • Desafíos personales al auditor

Matías Nahuel Arena
Contador Público, Magister en Contabilidad Internacional, CIA & CEC

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