Analista en Auditoría Interna

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Próximo dictado: 6 de septiembre de 2018.

Lugar: Viamonte 783 4º Piso

Horario: 9 a 18 hs

Duración: 64 hs.


Valores

Socios IAIA 30% de descuento: $11.880.-

Valor no socio: $17.030.-


Consultas: lorena@iaia.org.ar


1º semestre de 2018

  • Clase 1: Jueves 05/04/2018
  • Clase 2: Jueves 12/04/2018
  • Clase 3: Jueves 19/04/2018
  • Clase 4: Jueves 26/04/2018
  • Clase 5: Jueves 03/05/2018
  • Clase 6: Jueves 10/05/2018
  • Clase 7: Jueves 17/05/2018
  • Clase 8: Jueves 24/05/2018

Examen: Jueves  14/06/2018– 10 hs.


2º semestre de 2018

  • Clase 1: Jueves 06/09/2018
  • Clase 2: Jueves 13/09/2018
  • Clase 3: Jueves 20/09/2018
  • Clase 4: Jueves 27/09/2018
  • Clase 5: Jueves 04/10/2018
  • Clase 6: Jueves 11/10/2018
  • Clase 7: Jueves 18/10/2018
  • Clase 8: Jueves 25/10/2018

Examen: Viernes 9/11/2018– 10 hs.

Auditoría Interna "UNA CARRERA para hoy, UNA CARRERA para mañana"

Tiene como objetivo formar auditores capaces, comprometidos y responsables.

Se desarrollarán 8 encuentros, al final de los cuales después de un examen, se obtiene el título intermedio en “Analista en Auditoría Interna”.

Se entregarán constancia de asistencia y/o certificado numerado de cada examen aprobado.

Requisitos:

  • Formulario de inscripción completo
  • 70 % de asistencia

Unidades temáticas

La Auditoría Interna Hoy

Esta unidad trata sobre cómo se define hoy la auditoría interna, así como también los roles inherentes a la función de auditoría interna. También incluye información general sobre el Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna.

Evaluación de Riesgos y Gestión de Riesgos

Esta unidad trata sobre la terminología esencial de riesgo y control. También proporciona información general sobre los marcos de riesgo y control comúnmente usados, así como también un amplio marco de gestión de riesgos empresariales.

Planificación de Auditoría

Esta unidad trata acerca de la planificación de auditoría, así como también la planificación de los proyectos de auditoría que incluyen la reunión de apertura.

Entrevistas

Esta unidad trata sobre cómo se emplean las entrevistas dentro de una auditoría, así como también las mejores prácticas para llevar a cabo y documentar.

Documentación del Proceso

Esta unidad trata acerca de dos formas de documentación del proceso: narrativas y diagramas de flujo. Brinda la posibilidad de explorar las convenciones y mejores prácticas de esas formas, en base a su nivel de pericia con cada una. También se refiere a cómo evaluar la documentación del proceso, que incluye el uso de revisiones de puntos clave. Figuras Básicas de los Diagramas de Flujo.

Programas de Auditoría

Esta unidad trata acerca del modo en que se elaboran y usan típicamente los programas de trabajo.

Herramientas Emergentes

Esta unidad trata acerca de las herramientas de software emergentes para automatizar el proceso de auditoría.

Prueba

Esta unidad trata acerca de los requisitos relativos a la evidencia de auditoría y los métodos empleados para recopilar esa evidencia.

Informes

Esta unidad trata acerca de la generación de informes con los hallazgos de la auditoría, que incluye la redacción de las observaciones y opiniones o conclusiones sobre la auditoría. Le brinda una oportunidad de explorar las similitudes y diferencias entre las organizaciones del grupo del seminario. Composición de la Muestra.

Trabajo en Equipo

Esta unidad proporciona detalles sobre el funcionamiento de un equipo de auditoría.

Roles y Cualidades de los Auditores a Cargo

En esta unidad, nos dedicaremos a comprender las tareas realizadas por el auditor a cargo y los procesos de gestión de auditorías, además de revisar los principios básicos de una supervisión efectiva.

Planificación de la Auditoría

La parte más importante de una auditoría es la fase de planificación. La planificación de la auditoría es el cimiento sobre el que se construye un proyecto de auditoría exitoso. El principal objetivo de esta unidad es analizar los conceptos y elementos de una planificación efectiva de la auditoría, el empleo de tecnología durante la fase de planificación y las cuestiones de auditoría.

Programas de Auditoría y Asignaciones de Personal

En esta unidad analizaremos cómo desarrollar programas de auditoría eficaces para asegurar que los proyectos se lleven a cabo tal como se planificaron.

Supervisión y control de auditorías

En esta unidad, nos concentraremos en cómo los auditores a cargo pueden asegurarse de que las tareas identificadas en la fase de planificación se lleven a cabo según las instrucciones dadas.

Lograr resultados utilizando la planificación y gestión de proyectos

En esta unidad, veremos métodos específicos para administrar proyectos en forma eficaz. Este módulo se aplica a casi cualquier proyecto, desde proyectos de auditoría hasta proyectos cívicos u organizacionales.

Revisión de papeles de trabajo

En esta unidad, aprendemos sobre la importancia de los papeles de trabajo. Se analizan las normas del IIA relativas a los papeles de trabajo y métodos para revisar el trabajo de auditoría. La unidad se concentra en los motivos para revisar los papeles de trabajo, los atributos de los papeles de trabajo y la comunicación de revisiones.

Puntos e informes de auditoría

En esta unidad, examinaremos las obligaciones de control de calidad del auditor a cargo y algunas de sus interacciones con la dirección. El desarrollo de cuestiones de auditoría y el informe de auditoría resultante representan procesos importantes en una auditoría.

Normas clave de comunicación.

Actividad del caso de estudio: revisión de cuestiones de auditoría.

La reunión de cierre

En esta unidad se analiza cómo comunicar los resultados de la auditoría en forma efectiva a la dirección a fin de promover la comprensión y el respeto entre el departamento de auditoría y la gerencia del departamento cliente.

Cierre de la auditoría

En esta unidad, analizaremos las responsabilidades del auditor a cargo al realizar el cierre de una auditoría, incluso la evaluación de la respuesta formal del cliente a la auditoría.

Evaluación del desempeño de los auditores del plantel

En esta unidad, analizaremos las responsabilidades del Auditor a Cargo después de la auditoría. Esta sección se focaliza en las obligaciones de evaluación del desempeño del Auditor a Cargo. Nos concentraremos en la finalidad de las evaluaciones de desempeño, las técnicas para asegurar la efectividad, y la forma de comunicar las cuestiones que se presentan en las evaluaciones.

María de los Ángeles Novello

CP / Lic.en Adm. / CIA / ACDA / Impact Award Winners Regional Winners LAC

Actual Responsable de Control Interno GB Argentina.
Ex Jefe de Auditoría Interna de Cía. de Alimentos Fargo S.A. y Auditor Corporativo Grupo Bimbo Arg.
Miembro del Subcomité de Gestión de Fraudes Organizacionales del IRAM, participando en el dictado de la Norma IRAM 17.450.
Titular de Seminarios varios del IAIA incluyendo Cursos para la preparación de exámenes CIA.
Titular del Módulo de Auditoría Operativa en Especialización de Fraude y Auditoría del CPCECABA
Expositora de temas de Auditoría en diversos foros.
Instructora interna y formación en Control Interno niveles ejecutivos en CAFSA y GB de Argentina.
Autora de diversos artículos y notas sobre la materia.
Se ha desempeñado como:
Auditora externa de la firma PriceWaterhouseCoopers.
Project leader en soluciones de impresión de Integra S.A. para IBM Argentina.
Consultora y soporte técnico a docentes y secretarías de la Fac.de Cs.Econ. (UBA), a través del Gabinete Académico de Computación.
Ha sido miembro del grupo de auditores SAP de Argentina.


Adriana Claudia Fernández Menta

CIA- CGAP- CRMA

Certified Internal Auditors. The Institute of International Auditors; Accreditation in Internal Quality Assessment / Validation. The Institute of Internal Auditors. Especialización en Normas Contables y de Auditoria nacionales e internacionales.
Diplomado Empresarial en Relaciones Internacionales. Loyola Escuela Empresarial para las América -Republica de Guatemala.
Postgrado de Auditoría Interna. Universidad Austral e Instituto de Auditores Internos de la Argentina.
Docente Universitario tanto en Universidades Nacionales como Privadas.
Experiencia en Auditoria Interna tanto del Sector Publico como del Sector Privado (Ministerio de Planificación Federal, Inversión Publica y Servicios, Serve América SA – donde además se desempeño como Gerente Regional;Inspection and Control Services Sucursal Guatemala –donde se desempeño como Gerente General; Inspection and Control Services Sucursal Argentina ( Ex SWIPCO), donde se desempeño como Gerente Operativo, Auditoría Interna y Control de Calidad para la Sucursal y Latinoamérica; Administración Federal de Ingresos Públicos; Administración Nacional de Aduanas). Además se desempeña como Consultor Independiente. Expositor, posee varios artículos escritos sobre temas de auditoria.


Matías Arena

CPA-CIA-MCI
Miembro del Comité de CAEs de IAIA

Honda Motor de Argentina S.A.- Div. Business Administration
Gerente – SOX & Corporate Governance

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