Enterprise Risk Management: Elementos del proceso

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Valores

Socios IAIA (-30%): $5.425.-

No socio: $7.750.-


Próximo dictado: Comienza el 9 de abril de 2019

Horario: Martes y jueves de 18:30 a 20:30 hs

Duración: 16 hs.

En el mundo cambiante de hoy en día, las organizaciones se enfrentan continuamente con riesgos. Estos riesgos pueden tener efectos catastróficos sobre el éxito de una organización, la reputación y el futuro. La gestión del riesgo empresarial (ERM) es a menudo pasada por alto, dejando a las organizaciones vulnerables y sin preparación.

Este curso le proporcionará los conceptos fundamentales necesarios para entender esta función. Usted va a adquirir el conocimiento de la evolución y fluidez del proceso de desarrollo, implementación y evaluación del ERM. También aprenderá cómo controlar  riesgos al nivel de toda la empresa, así como las técnicas de aplicación necesarias para la ejecución del proceso dentro de su organización.

Este curso está diseñado para los auditores internos con al menos 3 años de experiencia, que están involucrados en el proceso de ERM, gerentes y otros profesionales que se ocupan de las complejidades de la ERM.

Objetivos del Curso

  • Definir la gestión del riesgo empresarial.
  • Identificar las funciones y responsabilidades dentro de una organización para implementar la gestión del riesgo empresarial como una función de toda la empresa.
  • Identificar el papel de la actividad de auditoría interna en la gestión del riesgo empresarial.
  • Comparación de los tipos de marcos de gestión de riesgos empresariales.
  • Definir el entorno de gestión de riesgos de la empresa.
  • Entender cómo implementar un programa de gestión de riesgos de la empresa en una organización.
  • Comprender la forma de monitorear y evaluar un programa de gestión de riesgo empresarial para la mejora.

Cronograma

1º semestre 2019

  • Clase 1: Martes 09/04/2019
  • Clase 2: Jueves 11/04/2019
  • Clase 3: Martes 16/04/2019
  • Clase 4: Martes 23/04/2019
  • Clase 5: Jueves 25/04/2019
  • Clase 6: Martes 30/04/2019
  • Clase 7: Jueves 02/05/2019
  • Clase 8: Martes 07/05/2019

ERM general

  • ¿Por qué es importante invertir en el ERM?
  • Relación entre el Gobierno, el ERM, y Control Interno
  • Premisa, Principios, limitaciones y Eficacia
  • El papel de la auditoría interna en el ERM
    • Funciones del Servicio de Aseguramiento
    • Los servicios de consultoría Roles

Enfoques de ERM

  • Marco COSO ERM
    • Componentes
    • Categorías objetivas
  • ISO 31000
    • Mandato y Compromiso
    • Proceso de Gestión de Riesgos

ERM Medio Ambiente

  • Información general del entorno interno
  • Factores que afectan la organización como un todo
  • ERM Filosofía
  • Apetito por el riesgo
    • El apetito de riesgo frente a tolerancia al riesgo
    • Términos cualitativos y cuantitativos
    • Riesgo reputacional
  • Cultura riesgo

ERM Implementación – Evaluación de Riesgos

  • Iniciación de un enfoque estructurado disciplinado para Implementación
  • Opciones de implantación y las decisiones
  • La construcción de un marco
  • La obtención de Mandato ERM y Compromiso
  • La determinación de los criterios de riesgo
  • La identificación y evaluación de riesgos
  • Metodología y Técnicas de Información general

ERM Implementación – El tratamiento del riesgo

  • La identificación de tratamiento del riesgo / Respuestas
  • Evaluación y selección / Consideraciones
  • El tratamiento del riesgo / Opciones de respuesta
  • Cuando el riesgo de las opciones de tratamiento son los más apropiados
  • El desarrollo de un plan de tratamiento de riesgos / respuesta

Control del sistema de ERM

  • Monitoreo ERM define y explica
  • Monitoreo Contexto de la Organización
  • Control del sistema de ERM
  • Supervisión del rendimiento de negocios de la Organización
  • Vigilancia de la Organización
  • Cómo se realiza el Monitoreo
  • Informes de Gestión de Riesgos
  • En curso actividades de vigilancia
  • Las evaluaciones y el seguimiento de las deficiencias

Evaluación y mejoramiento de ERM

  • Incorporación de ERM en el Plan de Auditoría Interna
    • La implementación de un plan de auditoría basado en el ERM
    • Servicios de auditoría y servicios de consultoría
    • Aseguramiento de la coordinación y asesoramiento de ingeniería
    • La documentación de las funciones y responsabilidades de Auditoría Interna
  • Introduciendo ERM en la Metodología de Auditoría Interna
    • Planificación de la auditoría
    • Realización de la auditoría
    • Comunicar los resultados
  • La evaluación en el sistema ERM
    • Un enfoque de Evaluación Integral
    • Un método de evaluación de madurez

Matías Nahuel Arena
Contador Público, Magister en Contabilidad Internacional, CIA & CEC

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