Tiene como objetivo aportar elementos eminentemente prácticos para que el Profesional pueda ayudar a una Empresa Pequeña y Mediana- PYME a llevar a cabo, por su propia cuenta y riesgo, un ejercicio rápido y metodológicamente estructurado, de preparación ante la crisis de continuidad, que se viene enfrentando a nivel global.

Se puede aplicar, bien si la empresa ya contaba con algún plan, previo a la crisis, desarrollando o cotejando la consistencia debida de los pasos propuestos. El ejercicio no se trata de preparar y testear un plan de continuidad como, en condiciones normales, se esperaría. Se trata es de ejecutar un plan de supervivencia y sostenibilidad de la empresa para enfrentar la crisis, los negocios, productos y servicios prioritarios.

Un valor agregado de este Seminario, más allá de los pasos que se requieren, es el desarrollo de un estudio de caso que se aplicó en todo el proceso, de manera que aporte más elementos para garantizar la consistencia del trabajo que se adelante, tomando como base una empresa cuyos negocios dependen del relacionamiento más que de sus recursos propios, advirtiendo el fenómeno sistémico de la crisis de continuidad.

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