Próximo dictado: 2026
Previo al inicio se realizará el Cuestionario Value Drivers + Sesión de coaching individual.
Duración: 16 hs.
Horas de CPE disponibles: 19.2
Nivel: Avanzado. Destinado a Líderes de Auditoría o Auditores seniors con al menos 3 años de experiencia en el rol.
Modalidad: PRESENCIAL/ VIRTUAL
Lugar: Sede IAIA (Viamonte 783- CABA).
Valores
Socio IAIA: A confirmar
No socio: A confirmar
Los valores se actualizarán de forma trimestral según el índice IPC (difundido por el INDEC), considerando el valor en el momento del pago efectivo de la factura emitida.
El rol de Auditoría fue cambiando en los últimos años de la mano de una nueva cambios en el modo de hacer y especialmente en el modo de liderar a los Equipos.
Es por esto que resulta clave capacitar a los actuales y futuros Líderes de Auditoría con herramientas de gestión de personas (motivación, feedback, comunicación, desarrollo)
Propuesta Metodológica
- Se trata de un Programa destinado a Líderes de Auditoría o Auditores seniors con al menos 3 años de experiencia en el rol.
- El Programa consta de 3 Talleres presenciales de 4 hs cada uno + 3 Talleres virtuales de 1,5 hs cada uno.
- Durante los Talleres, participaría un Director/Gerente de Auditoría que pueda dar una presentación sobre alguno de los temas de Liderazgo comentando su perspectiva y aplicación práctica.
- El Programa estará compuesto por contenido teórico, con ejercicios de aplicación y casos de estudio. La propuesta es generar impacto concreto en el día a día del Líder.
- En cuanto a la metodología, se desarrollarán Conceptos teóricos, habrá Casos prácticos y Ejercicios de aplicación.
Taller 1 – Nuevo rol de la Auditoría interna
Objetivos:
- Reflexionar sobre el nuevo rol y desafíos del área en el contexto de negocios actual
- Generar conciencia sobre los cambios en el rol del Auditor
Contenidos:
- Nueva visión del área (NOGAI), nueva normativa
- Propuesta de Valor del área
- Auditoria digital. Impacto en las personas
- Nuevos perfiles en el auditor. Cómo desarrollar las competencias necesarias
- Nuevos roles para el Líder
Metodología:
- Presentación de conceptos teóricos
- Videos, Ted Talks de apoyo
- Trabajo individual y luego en equipos sobre Propuesta de Valor y nuevo rol del Líder
Bibliografía:
- Dave Urlich, Leadership Code
Taller 2 – El Líder integral
Objetivos:
- Profundizar en el Rol del Líder como Estratega, Desarrollador de Equipos y Gestor de Procesos
Contenidos:
- El líder como Estratega: el diseño de futuro, proyección, toma de riesgos
- El Líder como Motivador: propósito personal, valores, reconocimiento
- Contextos BANI. Nuevas prioridades para el Líder: talento nómade, trabajo híbrido, expansión del mundo digital, reskilling y upskilling
- Mirada sistémica vs técnica del rol del Líder
Metodología:
- Presentación de conceptos teóricos
- Videos, Ted Talks de apoyo
- Formulario de autoconocimiento del perfil individual del Líder
- Discusión de un caso
Bibliografía:
- Ronald Heifetz, Liderazgo sin límites
Taller 3 – Organizaciones que aprenden
Objetivos:
- Comprender el concepto de Organizaciones aprendientes, el impacto del Error y el rol del Líder en ese contexto
Contenidos:
- Por qué necesitamos transformarnos en una Organización que Aprende?
- Elementos constitutivos de las Organizaciones que aprenden
- El lugar del Error
- La Comunicación como herramienta clave para liderar
Metodología:
- Presentación de conceptos teóricos
- Videos, Ted Talks de apoyo
- Autoevaluación del Area como Aprendiente
- Qué podemos empezar a hacer? Matriz del Océano Azul
Bibliografía:
- Amy Edmonson, The Fearless Organization
- Center for Creative Leadership, Critical Reflections
Cecilia Russo
Fundadora de la consultora Cecilia Russo Equipo + Humano en 2018.
Lic en Psicopedagogía (USAL). Coach ontológica (Newfield Consulting, Rafael Echeverría – Chile). Posgrado Organización y Administración Empresaria (UBA – Facultad de Ingeniería). Programas de Formación en Management y RRHH en Insead y Stanford.
Más de 20 años de experiencia profesional en Gestión y Consultoría en Recursos Humanos a nivel local y regional (Brasil, Chile, México, Colombia, Venezuela). Fue Gerente de Desarrollo de RRHH, Gerente de Business Intelligence y Directora de RRHH en PriceWaterhouseCoopers, Novartis, Sullair y Genneia.
Como consultora, ha liderado Programas de Liderazgo para Equipos de Auditoría en Techint Argentina, Russell Bedford y ha participado de charlas en Telefónica de Argentina y fue expositora en Paneles de DEAs en IAIA.
Colaboró en el libro “El Auditor en Tiempos Digitales” desarrollando un capítulo vinculado al Liderazgo en Auditoríaa.
Ha sido docente en distintos programas de posgrado en Ciencias Económicas (UBA), San Andrés, Di Tella y actualmente en Austral e IAE.
Es Voluntaria en Aportes de Gestión para el Tercer Sector.
Serán Talleres de 4 horas de duración en modalidad presencial. Habrá un pre-Taller virtual la semana anterior a la realización de los Talleres presenciales con el objetivo de darle continuidad al Proceso, revisar Tareas asignadas y prepararnos para el siguiente Taller.
Marzo:
- En el mes previo se realizaría el Cuestionario Value Drivers + Sesión de coaching individual
- Taller 1 presencial (9 a 13 hs)
- Taller virtual (11 a 13 hs)
- Taller 2 presencial (9 a 13 hs)
- Taller virtual (11 a 13 hs)
- Taller 3 presencial (9 a 13 hs)
Consultas: desarrolloprofesional@iaia.org.ar
Importante:
- La inscripción a los seminarios se realiza exclusivamente en forma on-line.
- Las vacantes son limitadas. Su inscripción implica un compromiso de asistencia.
- Para la participación de los seminarios se requiere un mínimo de participantes, en caso de no cubrirse, se reprogramará. Los seminarios se confirmarán en las 48 hs. hábiles previas a la fecha programada.
- Para validar la misma debe tener en cuenta que es imprescindible que contemos con el pago registrado e imputado 48 hs. antes del inicio de la actividad. Caso contrario debe informar la fecha de pago a Ricardo.
- Puede designar a un reemplazante.
- Si cancela dentro de las 72 hs. hábiles previas a la actividad, se emitirá nota de crédito por el 50% del monto de la inscripción. En el caso de estar abonada se realizará un reintegro del 50%. De no haber recibido una comunicación solicitando la baja antes de las 72 hs. hábiles previas al seminario, se procederá con la gestión de cobro del 100% de la inscripción.
En caso de que Ud. sea del exterior, consulte por los valores en moneda extranjera.